工控论道

什么样的案例能够尽可能反映所要求的能力及技能，以什么样的形式能够在短时间内完成、呈现及比较容易地进行评分呢？这是一个有些复杂的去问题。 

IAVP项目的成功实施，使整个团队收获了锻炼，收获了信任，收获了支持，这对我们开展第二阶段的“产品选型及解决方案制作”工作打下了非常好的基础。

炼油行业对自动化程度要求很高，同时台达产品应用行业很多，我这里说的是台达PLC[1]在炼油行业中的应用，我们的脱泥机生产线使用台达DVP-24ES PLC系列，即简化了操作，又实现了全过程自动化的脱泥控制，提高了安全性能和效率，大大降低了运行的成本，完全实现了自动化启停多台泵、自动报警、自动调速、逻辑连锁实现的功能。

TIA Portal 提供了不同的系统函数，可以将归档数据和配方数据永久地存储在移动媒介和网络驱动器中。 如果希望存储过程数据和项目数据以备日后上传，那么需要使用 Visual Basic 脚本。本文负责解释如何编写存储过程数据的脚本以及如何在 WinCC （TIA Portal） 高级版 PC 运行系统中使用这些脚本。

出手，并不是件难事，难在什么时候该出手，什么时候该袖手旁观。火候掌握得好，皆大欢喜，掌握得不好，好心办坏事。

PKS里也有这个出手，还是不出手的问题。

新推出的电子布线主要是用在那些采用传统布线方式的场合，他对传统布线方式作了重大改进，根据生产现场不同的情况及客户的喜好，他与现场总线、无线HART等技术形成互补，以发挥各自的优势.

RA正在启动一个Team Leader的能力测评项目，包括培训和测评两部分。测评模型在很多的咨询公司里，的确花了很大精力来建立某些特定的测评模型，然后就成为了这些公司的金牛产品和重要的收入来源，并会围绕这个模型开发出更多的盈利机会，比如著名的3600领导力测评，等。

IAVP项目经过2个半月的准备和执行：PPT教材的12次修改，为销售总监和销售经理的试讲，为两个分公司销售团队的试讲，产品部门全员的TTT（Training the Trainer）培训，16个分公司的培训和考试，190人的参与。

频带，其实是一个很抽象的概念，我总想用更通俗的语言把它描述清楚，可结果却不太令人满意。因为如果想理解频带，首先起码要理解频谱。

此套系统控制器采用西门子S7-1500PLC作为主控制器，TP1500作为操作面板，采用S7-1200作为I-O DEVICE下挂DP通讯模块连接4个力士乐伺服泵的DP控制卡，采用多个远程IO模块接入设备的传感器和执行器，Profinet总线接入SEW伺服控制器和KUKA机器人，省去了大量的电缆。系统看起来更整洁，安装维护工作量较少。