【段永康专栏】管理实践心得之第二十八篇：再谈目标（3）
这一篇回顾一下关于运动控制业务的目标设立思路。当时，中国的机器制造业正处于一个高速发展阶段，不仅仅是数量，更在种类及控制技术方面发展迅速，伺服控制正逐步取代步进电机和变频器，年增速高达50%以上。但同时，运动控制主要还是集中在小功率，简单应用方面，很多OEM为了节省成本，采用不同品牌的PLC，伺服控制，传动和人机界面的混合系统，其中日系的产品占市场主流。
【段永康专栏】管理实践心得之第二十六篇：再谈目标
除了公司制定的目标，我们是否也曾为自己或部门设立过什么样的目标？如果是，那么这些目标是否更全面，更具体，更长远，更符合实际？