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【段永康专栏】管理实践心得之第三十四篇:再谈计划(3)

上一篇谈到了工作职责,这是制定年度计划的重要前提。经验告诉我们,有时工作上的辛苦、繁忙是因为没有能够把主要的工作职责梳理清楚,并把这些职责按目标的细分及逻辑关系制定出明确的工作计划。

互联企业的小讲堂-互联企业建设 五步走之安全与升级

评估阶段结束后,可以找出当前网络和运营中的薄弱环节。实施计划与升级应从长远角度出发,考虑到工厂未来的扩容和新技术的引入。升级的重点是建立 IT/OT 主干,在运营与业务系统之间实现具有高度安全性和适应性的连接。