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【段永康专栏】悟到管理咨询培训之第3篇:第一单业务

RA正在启动一个Team Leader的能力测评项目,包括培训和测评两部分。测评模型在很多的咨询公司里,的确花了很大精力来建立某些特定的测评模型,然后就成为了这些公司的金牛产品和重要的收入来源,并会围绕这个模型开发出更多的盈利机会,比如著名的3600领导力测评,等。

【段永康专栏】管理实践心得之第三十二篇:产品部门的业务计划

我们不一定涉及过战略的制定,但一定离不开计划的制定和执行。每一个人几乎每年,每月,每周,每天,每件事情都在做着这些极普通、又极具挑战的工作。计划有大有小,有复杂有简单,直接关系到工作的成效和我们的成长。