【段永康专栏】管理实践心得之第十五篇：关于执行力
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么提高执行力的关键又是什么呢？且听段总慢慢道来。
【段永康专栏】管理实践心得之第十四篇：关于工作计划（3）
自动化行业的分销啇与系统集成商业务如何定位，少有企业很明确地制定了相应的策略。本文中，段总通过价值链，而非通常的价格区分，将两项业务和谐地关联起来。并讲述了极富色彩的核心系统集成商高峰论坛的故事。
【段永康专栏】管理实践心得之第十三篇：关于工作计划（2）
工作计划分为整体计划和具体计划，整体计划的要点在于关联性和逻辑性。实际工作中到底如何培养逻辑性呢？段总认为正确的做法应该是：把公司的要求作为目标，工作一定要有创造性的规划和行动，把领导的Comment作为建议，而不是命令。
【段永康专栏】管理实践心得之第十二篇：关于工作计划
一份调查显示工作的总体平均效果是 （被执行的计划）75% X 75%（计划执行的效果） = 56.25% <60%。这个答案大家吃惊吗？我们思考和计算过这个问题吗? 用时最多的日常工作的总体效果不到60%呀？为什么会是这样?在本文中，段总利用实际案例来为你讲解应如何更好的制定工作计划！
【段永康专栏】管理实践心得之第十篇：部门战略的制定
很多人认为战略应该是公司层面的事情，部门不需要战略，执行公司战略就可以了。真的是这样吗？在本文中，段总通过实际案例来为你讲解设立部门战略的重要性与意义！
【段永康专栏】管理实践心得第八篇：目标规划
日常的工作中我们不断地提出目标，在设定这些目标时常常更多地考虑的是业务数字，而很少与愿景关联起来。可如果仅仅用枯燥的，零散的业务数字作为企业发展目标，如何让团队和员工认识到目标的意义，如何激发大家的意愿和潜力呢？在本文中，段总以现身说法，来为你讲解应如何更好的设立目标！
【段永康专栏】管理实践心得第七篇：愿景（3）
段总在此篇中继续以现身说法，阐释了如何打造更接地气的自动化产品事业部愿景，并详细解释了每一句愿景以及对实际工作的指导意义。
请记住“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西，每一句话都应该有其特定的含义！”
【段永康专栏】管理实践心得第六篇：愿景（2）
段总在此篇中以现身说法，阐释了如何构建愿景，及如何通过建立落地的愿意来激励我们的进步：“愿景就是需要用最简练的语言回答最本质的东西，每一句话都应该有其特定的含义！”
【段永康专栏】管理实践心得第四篇：感恩前任，善待同事(3)
对继任者来说，你的前任可能为你树立了一个标杆，也可能留下了大坑。因此你需要摆正心态，不要抱怨前任是否挖了坑，更不可以把标杆颠倒成大坑，以此为自己的失职找借口。更不能为自己挖坑，那样的话，掉下去就很难自救了。
【段永康专栏】管理实践心得第五篇：愿景
在这辞旧迎新的时刻，我们总不免要回想和盘点一下过去，憧憬和谋划一下伊始一年的新“愿景”。但到底什么才是愿景？在2015新年伊始之际，让我们以段总的这篇“愿景”，来共同探讨一下什么是“愿景”，我们又该如何谋划未来发展的“愿景”！
在此，“剑指工控”也借段总的这篇佳作，祝所有的朋友新年快乐！事业顺心顺意,工作顺顺利利,爱情甜甜蜜蜜！