团队

有些企业的管理者对员工的工作计划，特别是年度的工作计划关注度不够，却又常常抱歉他们的工作没有计划性。这就有些悖论的味道了。

关于管理者的责任，很多文献提出过各自的学说，很多管理者有自己的观点。我印象最深的一句话就是：管理者的一项重要工作就是教会员工做事。

上一篇谈到了工作规划的逻辑关系，要实现产品团队的业务目标，培养团队的工作技能应该是首要的工作之一。很多企业和部门管理者都非常重视团队培养的重要性，但如何有效地规划和实施这项工作呢？在抱怨员工“能力不够，素质不高”的同时，作为管理者又做了些什么呢？我们看到了许多的“手足无措”。