管理实践心得

作为一个管理者，年度计划应该是所有工作计划的重中之重。因为年度计划和年度目标和战略紧密相关，是每个季度，每个月，每周工作计划的参照。

我们不一定涉及过战略的制定，但一定离不开计划的制定和执行。每一个人几乎每年，每月，每周，每天，每件事情都在做着这些极普通、又极具挑战的工作。计划有大有小，有复杂有简单，直接关系到工作的成效和我们的成长。

企业战略一般地是一个战略组合，包括总体战略和相关子战略（部门战略）。总体战略是概括性的或概念性的，比如有企业会说“通过提供优质的服务来提高客户满意度”。那么客户真正需要的是什么样的服务？什么样的服务是优质的？

这一篇回顾一下关于运动控制业务的目标设立思路。当时，中国的机器制造业正处于一个高速发展阶段，不仅仅是数量，更在种类及控制技术方面发展迅速，伺服控制正逐步取代步进电机和变频器，年增速高达50%以上。但同时，运动控制主要还是集中在小功率，简单应用方面，很多OEM为了节省成本，采用不同品牌的PLC，伺服控制，传动和人机界面的混合系统，其中日系的产品占市场主流。

上一篇博文中主要谈到的是总体目标规划的情况。总体目标是在平衡各产品线分项目标基础上设定的，这里将分享大型PLC和运动控制这两个产品线的目标设立思路。

除了公司制定的目标，我们是否也曾为自己或部门设立过什么样的目标？如果是，那么这些目标是否更全面，更具体，更长远，更符合实际？

定位准确了，才可能制定出契合的愿景，目标，战略，计划等，团队的建设和培养也才可能有针对性和文化传承。在本文中，段总以切身经历，详细阐述了如何确立产品事业部的部门定位，以及合理的部门定位应包含哪些内容，应如何实施与执行。

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在本文中，段总阐述了定位与信心的概念，并强调一定要有准确的定位、合理的目标、称职的技能、到位的激励等来支撑信念，而不仅仅是口号。